石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极的促新世界的战略转和成功实施。由于事业部制对产品的生产和销售实行统管理，自主经营独立核算，可以极调公司部员工的积极、主，并且使得子公司部的层领导者摆脱了常事务，集中去考虑宏观战略。

记邮件找地址: dz@WUPIWK.COM

同时还锻炼和培养了本事业部的综管理才，加新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈步。

心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到的职务，于是问“老板，您是在掌趣游戏公司的基础成立新世界技术有限公司吗？”

石莫点点头，说“差多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。整掌趣游戏公司就在保留行政管理、财务部和资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。这样，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠等，可以极节约新世界的综成本，并加新世界技术公司的建设速度，为个电脑等产品的营销准备。”

石莫顿了，继续说“止如此，还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以新世界技术公司将是新世界集团的主业务平台。”

这样安排，新世界投资控股公司就再负责旗公司的经营活，而是代表石莫履行资职责，负责指导推旗公司的改革和重组。对旗所监管公司的资本保值增值行监督，加强资产的管理工作。推公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推新世界集团的经济结构和布局的战略调整。

霍建拧对这中新的组织构架没意见，毕竟管理革对公司发展有好。且管怎么调整，自认为以的能，石莫是会亏待的，但霍建拧还是有点放心，试探的问“老板，这个新的公司由谁负责好呢？”

石莫既然提了这种以国际市场为核心，组织结构以集权为主特征的组织构架，就说明以肯定是想这方面的事安排的。

可以预见新世界技术有限公司未肯定会发展成为个庞然，面对这种罕见的世界级跨国集团，霍建拧也能保持淡定。

果然，只见石莫速且毫犹豫的说“新世界技术公司是新世界集团的主业务平台，事关重，就由自任总裁兼理事，将任命为首席执行官（ceo）。至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭好了，其事业部的总经理也将以提拔年为主。会设立个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其部门就由负责吧。”

“让失望！”石莫最意味的说。

经了3年的发展，目新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需培养批管理者，在为以的新世界公司保驾护航，公司需，有冲，有担当的年。

石莫知自己的能耐，就算这两年看了少管理类的书籍，但公司的常运营管理还是，且也够。看这两年霍建拧在游戏公司表现错，也得到了历练，让霍建拧的管理能得到了很的步，所以石莫现在才能较放心的把ceo的职务给。当然，如果以霍建拧砸了很多事的话，石莫是会手留的，肯定会罢免，解除掉的职务。

霍建柠听了石莫的安排角裂开，笑容面，心里很，但还是郑重的说“谢谢老板的栽培，会努好的，绝对会让您失望。”

看着霍建柠信心的样子，石莫意的微微点头，希望年的霍建柠能像几年的样，在商场淀放璀璨的光芒。

新世界技术公司的组织构架确定，就注意其事项了，石莫说“组建新公司时，们在公司管理量借鉴军队的管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验与们公司的管理相结，同时用军队的管理思想去育和引导员工，提公司员工的执行。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，有特别的制度。”

石莫有点崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织系，虽然结构复杂，但是令行止，效率奇。

通这几年的学习，让石莫对军事化管理有更的认识，因此就想在自己的公司中去实践。

当们梳理世界企业管理百年的历史时，就可以惊奇地发现，对管理作最贡献的，并是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以培养了千名董事、5多名总裁，远超哈佛商学院。

中国的少知名企业家同样有从军的经历。这个的名单，包括柳传志、张瑞、王石、任正非毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之。

为什么西点军校能这么多董事和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现点端倪，它的军规包括无条件执行没有任何借、节决定成败、以司为榜样、荣誉原则、受欢、善于作、团队神、只有第、敢于冒险、般的神、断提升自己、勇敢者的游戏、全以赴、职责、没有可能、永放弃、敬业为、为自己奋斗、理念至、自自发、立即行。

对于这些军规，每条都是血与总结的，每条在商场都有其经典的商业案例、成功故事。

举例最条，其的就说了。

脸书34岁的创始马克扎克伯格，以816美元的个财富全排名第三，有句座右铭“如果没有犯错，的行就够”。学时同对兄，直想个社件，并且已经思考了很久。们把整个思路构架告诉了小札，小札马回去用6个小时完成网站的开发并线。

此时这对兄在觉，接当们还在讨论网站是否可行时，小札已经把网站迭代改名为facebook，当们在训练划艇的时候，facebook已经在哈佛，当们得知创意被小札窃取发的时候，facebook已经入三所校，当们找到校告状的时候，小札已经把facebook迭代很多次遍美国。

小札窃取创意的事放边，成功的秘诀就是立即行。没有速的行，是多数碌碌无为的原因，这个世界有很多聪明，每天都有很多绝妙的想法，然就没有然了。

见霍建柠应，石莫继续说“这次成立新公司，可以说是次新世界集团的机构改革，是对集团组织结构和管理制的次系统、整重构。会让理事会台总的机构改革方案，各地区各部门坚决贯彻理事会的决策部署，加统的度、明确改的章法、好的工作、执行严的纪律，把集团机构改革好，落实到位。”

当公司发展到定程度，再更步的发展就取决于公司的治理系的完善与经营管理的规范。包括部的管理系、执行层面衔接、才梯队建设等，让愿景、使命、价值观、战略、组织、才等以贯之的效衔接起。

石莫对新世界技术公司的未有很的期待，是超越因特尔微，也是超越ib。而是成为个世界伟的公司，如其愿景以技术改世界，让世界得更加美好。